Les points forts de la formation

• Une formation courte et opérationnelle de 35 heures

• Un groupe limité à 6 participants

• Un accompagnement individualisé

• Un travail directement appliqué à votre projet

• Une méthode progressive sur cinq journées

• Des modèles et outils immédiatement utilisables

• La construction d’un prévisionnel financier

• La préparation du business plan

• Une étude des différentes formes juridiques

• Un plan d’action concret à 90 jours

• Une formation accessible en présentiel ou à distance

• Un accompagnement assuré par un professionnel expérimenté dans la création et la gestion d’entreprise

Objectifs de la formation

À l’issue de la formation, le participant sera capable de :

• structurer son projet de création ou de reprise ;

• analyser la cohérence entre son projet, ses compétences et ses objectifs ;

• identifier ses ressources et ses contraintes ;

• réaliser les principales étapes d’une étude de marché ;

• identifier sa clientèle ;

• analyser la concurrence ;

• définir son positionnement ;

• construire une offre commerciale ;

• élaborer son modèle économique ;

• estimer son chiffre d’affaires ;

• identifier ses charges fixes et variables ;

• déterminer ses besoins financiers ;

• construire les principaux éléments d’un prévisionnel ;

• comprendre les principales formes juridiques ;

• identifier les conséquences fiscales et sociales de ses choix ;

• repérer les aides et les financements mobilisables ;

• construire la trame de son business plan ;

• préparer les formalités de création ou de reprise ;

• définir une stratégie commerciale et de communication ;

• établir un plan d’action pour les premiers mois d’activité.

Public concerné

Cette formation s’adresse notamment :

• aux demandeurs d’emploi ayant un projet entrepreneurial ;

• aux salariés en reconversion professionnelle ;

• aux futurs travailleurs indépendants ;

• aux porteurs d’un projet de création d’entreprise ;

• aux personnes souhaitant reprendre une entreprise ;

• aux micro-entrepreneurs souhaitant structurer ou développer leur activité ;

• aux dirigeants souhaitant consolider un projet récent ;

• à toute personne souhaitant vérifier la faisabilité d’une activité indépendante.

Prérequis

Aucun diplôme particulier n’est exigé.

Il est néanmoins recommandé de disposer :

• d’une idée de création ou de reprise d’entreprise ;

• ou d’un projet professionnel pouvant être réalisé sous une forme entrepreneuriale ;

• d’une maîtrise de base de la langue française à l’écrit et à l’oral ;

• des bases de l’utilisation d’un ordinateur ;

• des bases d’utilisation d’un tableur pour la partie financière ;

• d’un accès à un ordinateur et à Internet pour la formation à distance.

L’entrée en formation est précédée d’un entretien individuel permettant d’analyser le projet, les attentes, les acquis et les besoins du participant.

Programme détaillé

Jour 1 – De l’idée au projet

Définir son projet entrepreneurial

• Identifier ses motivations

• Clarifier les raisons de la création ou de la reprise

• Analyser son parcours professionnel

• Identifier ses compétences et ses ressources

• Repérer les compétences à développer

• Mesurer les contraintes personnelles et professionnelles

• Définir précisément son idée

• Transformer une idée en offre

• Identifier la valeur ajoutée du projet

• Définir les premières hypothèses du modèle économique

Création ou reprise : comprendre les différences

• Comprendre les spécificités d’une création

• Identifier les particularités d’une reprise

• Comparer les avantages et les risques

• Repérer les premiers critères d’analyse d’une entreprise à reprendre

• Identifier les informations à demander au cédant

• Vérifier la cohérence entre le projet et le profil du porteur

Atelier pratique : formalisation du projet entrepreneurial du participant.

Jour 2 – Étude de marché et stratégie commerciale

Comprendre son marché

• Définir le marché concerné

• Identifier les tendances et les évolutions

• Rechercher des informations fiables

• Identifier les concurrents directs et indirects

• Analyser les offres concurrentes

• Déterminer les avantages concurrentiels du projet

• Repérer les opportunités et les menaces

• Identifier les besoins des futurs clients

Définir sa clientèle

• Segmenter le marché

• Définir les clients cibles

• Construire des profils de clients

• Comprendre le parcours d’achat

• Identifier les attentes et les freins

• Repérer les critères de décision

• Déterminer les canaux permettant d’atteindre les clients

Construire son offre

• Définir ses produits ou ses services

• Formuler une proposition de valeur claire

• Construire son positionnement

• Déterminer ses prix

• Identifier les canaux de vente et de distribution

• Préparer les premiers arguments commerciaux

Atelier pratique : construction de la trame de l’étude de marché.

Jour 3 – Modèle économique et prévisionnel financier

Construire son modèle économique

• Comprendre le fonctionnement d’un modèle économique

• Identifier les sources de chiffre d’affaires

• Définir les principales activités

• Identifier les ressources nécessaires

• Repérer les partenaires utiles

• Déterminer les principaux coûts

• Tester la cohérence économique du projet

• Construire un Business Model Canvas

Construire son prévisionnel financier

• Estimer le chiffre d’affaires

• Identifier les charges fixes

• Identifier les charges variables

• Calculer une marge

• Comprendre le seuil de rentabilité

• Déterminer les besoins de démarrage

• Construire un plan de financement initial

• Comprendre le compte de résultat prévisionnel

• Construire un budget de trésorerie

• Anticiper le besoin en fonds de roulement

• Mesurer les conséquences d’un retard d’encaissement

• Identifier les besoins de financement

Atelier pratique : construction des principaux tableaux financiers du projet.

Jour 4 – Statut juridique, fiscalité et protection sociale

Choisir une structure juridique adaptée

Présentation et comparaison des principales formes d’activité :

• micro-entreprise ;

• entreprise individuelle ;

• EURL ;

• SARL ;

• SASU ;

• SAS.

Comprendre les conséquences du choix

• Responsabilité du dirigeant

• Protection du patrimoine personnel

• Régime fiscal de l’entreprise

• Impôt sur le revenu

• Impôt sur les sociétés

• TVA

• Cotisations sociales

• Protection sociale du dirigeant

• Rémunération

• Dividendes

• Principales obligations comptables

• Organisation administrative

• Conséquences du choix sur le développement futur

La formation présente les critères permettant d’orienter la réflexion. Le choix définitif peut nécessiter l’intervention d’un expert-comptable, d’un avocat ou d’un autre professionnel habilité.

Atelier pratique : grille comparative des formes juridiques applicables au projet.

Jour 5 – Financer, immatriculer et lancer son activité

Financer son projet

• Déterminer son apport personnel

• Identifier les besoins de financement

• Comprendre le financement bancaire

• Découvrir les prêts d’honneur

• Identifier les mécanismes de garantie

• Repérer les aides à la création ou à la reprise

• Comprendre l’ACRE

• Identifier les possibilités de maintien de l’ARE

• Comprendre le principe de l’ARCE

• Rechercher les aides locales

• Préparer une demande de financement

• Présenter son projet à un financeur

Préparer les formalités

• Comprendre le rôle du guichet unique

• Identifier les démarches d’immatriculation

• Préparer les documents nécessaires

• Identifier les assurances professionnelles

• Comprendre les obligations relatives au compte bancaire

• Mettre en place une organisation de facturation

• Connaître les principales obligations administratives

• Anticiper les obligations comptables, fiscales et sociales

• Organiser le classement et la conservation des documents

Trouver ses premiers clients

• Construire un plan d’action commercial

• Développer son réseau professionnel

• Préparer une démarche de prospection

• Utiliser les réseaux sociaux

• Développer sa visibilité numérique

• Créer ses premiers outils commerciaux

• Organiser le suivi des prospects

• Préparer son argumentaire

• Mesurer les premiers résultats commerciaux

Atelier final : présentation du projet et construction du plan d’action à 90 jours.

Méthodes pédagogiques

La formation repose sur une pédagogie active et individualisée.

Elle associe :

• des apports méthodologiques ;

• des explications illustrées ;

• des études de cas ;

• des exemples d’entreprises ;

• des exercices pratiques ;

• des simulations ;

• des recherches guidées ;

• l’utilisation de tableaux de gestion ;

• la construction progressive du modèle économique ;

• la réalisation d’un prévisionnel ;

• des travaux individuels ;

• des échanges avec le formateur ;

• une présentation orale du projet.

Le participant travaille prioritairement sur son propre projet de création ou de reprise.

Documents et outils remis

Selon le projet et la modalité de formation, le participant peut notamment disposer :

• d’un livret pédagogique ;

• d’une trame d’étude de marché ;

• d’un modèle de questionnaire client ;

• d’une grille d’analyse de la concurrence ;

• d’un Business Model Canvas ;

• d’un tableau de calcul des investissements ;

• d’un modèle de plan de financement ;

• d’un modèle de compte de résultat prévisionnel ;

• d’un tableau de trésorerie ;

• d’une grille comparative des statuts juridiques ;

• d’une trame de business plan ;

• d’un modèle de plan d’action commercial ;

• d’une trame de plan d’action à 90 jours ;

• de ressources et liens utiles.

Formation en présentiel

La formation en présentiel est organisée dans notre centre situé au :

24 avenue Victor Hugo
77120 Coulommiers

Les participants disposent :

• d’une salle de formation équipée ;

• d’ordinateurs ;

• d’une connexion Internet ;

• d’outils bureautiques ;

• de supports pédagogiques ;

• de tableaux et modèles de gestion ;

• d’un accompagnement individualisé.

Le groupe est limité à six participants afin de favoriser les échanges et le travail sur chaque projet.

Formation à distance sur Digiforma

La formation à distance est organisée en autonomie accompagnée sur la plateforme Digiforma.

Le participant dispose progressivement :

• de vidéos pédagogiques ;

• de supports de formation ;

• de modèles et tableaux ;

• de consignes de travail ;

• d’exercices obligatoires ;

• d’études de cas ;

• de ressources documentaires ;

• de travaux à remettre.

Des rendez-vous individuels avec le formateur permettent :

• de vérifier l’avancement du projet ;

• d’analyser les travaux réalisés ;

• de corriger les difficultés ;

• de répondre aux questions ;

• d’adapter les outils au projet ;

• de préparer la présentation finale.

L’assiduité à distance est suivie grâce :

• aux connexions à Digiforma ;

• au temps d’activité ;

• aux ressources consultées ;

• aux travaux remis ;

• aux échanges avec le formateur ;

• aux rendez-vous individuels ;

• aux évaluations réalisées.

Modalités de suivi et d’évaluation

Le suivi de la formation comprend :

• un entretien préalable ;

• une analyse du besoin ;

• un questionnaire de positionnement ;

• une évaluation des acquis initiaux ;

• des exercices et travaux pratiques ;

• des études de cas ;

• l’analyse des productions du participant ;

• des points d’étape réguliers ;

• une évaluation finale ;

• une présentation du projet ;

• une évaluation de satisfaction ;

• des émargements en présentiel ou des preuves de réalisation à distance ;

• une attestation de réalisation remise à l’issue de la formation.

Évaluation finale

À la fin de la formation, le participant présente les principaux éléments de son projet :

• présentation du porteur et de ses motivations ;

• description de l’activité ;

• clientèle visée ;

• analyse du marché ;

• positionnement ;

• modèle économique ;

• principaux éléments financiers ;

• choix juridiques envisagés ;

• stratégie commerciale ;

• plan d’action à 90 jours.

L’évaluation s’appuie sur une grille comportant des critères définis à l’avance.

Elle permet de vérifier la capacité du participant à structurer son projet et à identifier les actions restant à mettre en œuvre.

Validation de la formation

Cette formation ne prépare pas directement à un titre professionnel ou à une certification RNCP.

Une attestation de réalisation est remise au participant ayant suivi la formation.

Elle mentionne notamment :

• l’intitulé de la formation ;

• sa nature ;

• sa durée ;

• les objectifs travaillés ;

• les résultats de l’évaluation des acquis.

La participation à cette formation ne garantit pas la création, la reprise, le financement ou la réussite économique du projet. Les décisions finales appartiennent au participant et, selon les sujets concernés, peuvent nécessiter l’intervention de professionnels habilités.

Modalités d’accès et inscription

L’inscription comprend :

1. une demande d’information ou de préinscription ;

2. un entretien individuel ;

3. l’analyse du projet ;

4. l’identification des attentes ;

5. la vérification des prérequis ;

6. le positionnement initial ;

7. l’étude des besoins éventuels d’adaptation ;

8. l’établissement d’un devis ou d’un contrat ;

9. la validation du financement, lorsqu’il est mobilisé ;

10. la confirmation de l’inscription.

Délai d’accès : 10 jours ouvrés, sous réserve des places disponibles, des dates de session et, le cas échéant, de l’accord du financeur.

Pour connaître les prochaines dates, contactez directement SB Consulting Formation.

Tarif

Tarif catalogue : 1 750 € par participant.

Le tarif est exonéré de TVA selon l’article 261-4-4° du Code général des impôts.

Un devis personnalisé et les documents contractuels sont remis avant tout engagement.

Financement

Selon la situation du participant, les caractéristiques de la formation et les règles du financeur, plusieurs solutions peuvent être étudiées :

• France Travail ;

• employeur ;

• OPCO ;

• financement personnel ;

• aides publiques ou territoriales ;

• autres dispositifs liés à la création ou à la reprise d’entreprise.

L’accès à un financement reste soumis aux conditions d’éligibilité et à la décision du financeur.

La formation n’est présentée comme éligible au CPF que si une offre répondant aux conditions réglementaires est effectivement publiée sur la plateforme officielle Mon Compte Formation.

Accessibilité et handicap

SB Consulting Formation étudie chaque situation individuellement afin d’identifier les adaptations pédagogiques, organisationnelles, techniques ou matérielles pouvant être mises en place.

Les personnes en situation de handicap sont invitées à signaler leurs besoins dès la prise de contact.

Référent handicap : Stéphane BENOIST
Courriel : contact@sbconsultingformation.fr

Indicateurs de résultats

Les indicateurs propres à cette formation sont publiés avec leur période de référence, leur base de calcul et leur date de mise à jour.

Résultats 2025

Nombre de stagiaires accueillis : 14

Taux de satisfaction : 100 %
Base de calcul : 14 participants satisfaits ou très satisfaits sur 14 questionnaires reçus.

Taux de réalisation : 100 %
Base de calcul : 14 participants ayant terminé la formation sur 14 participants entrés.

Taux de retour des questionnaires : 100 %
Base de calcul : 14 questionnaires reçus sur 14 questionnaires adressés.

Période étudiée : formations terminées entre le 1er janvier et le 31 décembre 2025.
Sources : feuilles d’émargement, attestations de réalisation et questionnaires de satisfaction.
Date de mise à jour : septembre 2026.

Réclamations

Toute personne souhaitant signaler une difficulté ou formuler une réclamation peut contacter SB Consulting Formation.

Les réclamations sont enregistrées, analysées et traitées conformément à la procédure qualité de l’organisme.

Courriel : contact@sbconsultingformation.fr

Contactez SB Consulting Formation

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Contactez-nous pour présenter votre idée, recevoir le calendrier des prochaines sessions et étudier les possibilités de financement.

SB Consulting Formation
24 avenue Victor Hugo
77120 Coulommiers

Téléphone : 01 85 81 06 07
Courriel : contact@sbconsultingformation.fr

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Fiche mise à jour en septembre 2026 – Version 2.0

 

 

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