De l’idée au lancement de votre activité

Formation pratique – 35 heures / 5 jours

SB Consulting Formation vous accompagne dans la construction, la validation et la mise en œuvre de votre projet entrepreneurial.

POURQUOI CETTE FORMATION ?

Créer ou reprendre une entreprise ne se résume pas à choisir un statut et effectuer une immatriculation.

Un projet viable nécessite de vérifier son marché, définir son offre, identifier ses clients, construire son modèle économique, anticiper ses charges et sa trésorerie, choisir un cadre juridique adapté et préparer son développement commercial.

Cette formation permet au participant de transformer une idée ou un projet en véritable plan de création ou de reprise d'entreprise.

L'approche de SB Consulting Formation privilégie la mise en pratique : chaque participant travaille directement sur son propre projet tout au long de la formation.

OBJECTIFS DE LA FORMATION

À l'issue de la formation, le participant sera capable de :

• structurer son projet de création ou de reprise ;

• analyser la cohérence entre son projet, ses compétences et ses objectifs ;

• réaliser les principales étapes d'une étude de marché ;

• identifier sa clientèle et analyser son environnement concurrentiel ;

• définir son positionnement et son offre commerciale ;

• construire son modèle économique ;

• déterminer ses besoins financiers ;

• établir les principaux éléments d'un prévisionnel financier ;

• comprendre les principales formes juridiques et leurs conséquences ;

• identifier les régimes fiscaux et sociaux applicables ;

• identifier les aides et financements mobilisables ;

• construire son business plan ;

• préparer les formalités nécessaires au démarrage ;

• définir une stratégie commerciale et de communication ;

• établir un plan d'action pour les premiers mois d'activité.

PUBLIC CONCERNÉ

Cette formation s'adresse notamment :

• aux demandeurs d'emploi ayant un projet entrepreneurial ;

• aux salariés en reconversion professionnelle ;

• aux futurs travailleurs indépendants ;

• aux porteurs d'un projet de création d'entreprise ;

• aux personnes souhaitant reprendre une entreprise ;

• aux micro-entrepreneurs souhaitant structurer leur activité ;

• à toute personne souhaitant vérifier la faisabilité d'un projet entrepreneurial.

PRÉREQUIS

Aucun diplôme spécifique n'est exigé.

Il est recommandé d'avoir :

• une idée de création ou de reprise d'entreprise ;

• ou un projet professionnel nécessitant d'en étudier la faisabilité entrepreneuriale.

Une maîtrise de base de l'utilisation d'un ordinateur et d'un tableur est recommandée pour la partie financière.

DURÉE

35 heures – 5 jours

La formation peut être organisée en présentiel et/ou à distance selon les modalités définies lors de l'inscription.

PROGRAMME DÉTAILLÉ

JOUR 1 – DE L'IDÉE AU PROJET

Définir son projet entrepreneurial

• Pourquoi créer ou reprendre une entreprise ?

• Identifier ses motivations.

• Identifier ses compétences et ressources.

• Mesurer les contraintes personnelles et professionnelles.

• Définir précisément son idée.

• Transformer une idée en offre.

• Identifier la valeur ajoutée du projet.

• Définir les premières hypothèses du modèle économique.

Création ou reprise : comprendre les différences

• Les spécificités d'une création.

• Les particularités d'une reprise.

• Analyse des avantages et des risques.

• Premiers critères d'analyse d'une entreprise à reprendre.

Atelier : formalisation de son projet entrepreneurial.

JOUR 2 – ÉTUDE DE MARCHÉ ET STRATÉGIE COMMERCIALE

Comprendre son marché

• Définir son marché.

• Identifier les tendances et évolutions.

• Analyser la concurrence.

• Identifier ses concurrents directs et indirects.

• Déterminer ses avantages concurrentiels.

• Identifier les besoins des futurs clients.

Définir sa clientèle

• Segmenter son marché.

• Définir ses clients cibles.

• Construire ses personas.

• Comprendre le parcours d'achat.

• Identifier les critères de décision du client.

Construire son offre

• Définir ses produits et/ou services.

• Construire son positionnement.

• Déterminer ses prix.

• Identifier ses canaux de distribution.

• Préparer sa stratégie commerciale.

Atelier : réalisation de la trame de l'étude de marché du participant.

JOUR 3 – BUSINESS MODEL ET PRÉVISIONNEL FINANCIER

Construire son modèle économique

• Comprendre le business model.

• Identifier les sources de chiffre d'affaires.

• Identifier les ressources nécessaires.

• Identifier les partenaires.

• Déterminer les principaux coûts.

• Tester la cohérence économique du projet.

Construire son prévisionnel

• Estimer son chiffre d'affaires.

• Identifier les charges fixes et variables.

• Calculer une marge.

• Comprendre le seuil de rentabilité.

• Déterminer le besoin de financement.

• Construire un plan de financement initial.

• Construire un compte de résultat prévisionnel.

• Construire un budget de trésorerie.

• Anticiper le besoin en fonds de roulement.

Atelier : construction du prévisionnel financier du projet.

JOUR 4 – STATUT JURIDIQUE, FISCALITÉ ET PROTECTION SOCIALE

Choisir une structure adaptée

Présentation et comparaison des principales possibilités :

• entreprise individuelle ;

• micro-entreprise ;

• EURL ;

• SARL ;

• SASU ;

• SAS.

Comprendre les conséquences du choix

• Responsabilité du dirigeant.

• Régime fiscal.

• Impôt sur le revenu et impôt sur les sociétés.

• TVA.

• Cotisations sociales.

• Protection sociale du dirigeant.

• Rémunération.

• Dividendes.

• Principes de comptabilité et obligations administratives.

L'objectif n'est pas seulement de connaître les statuts mais de comprendre les critères permettant d'effectuer un choix adapté à son propre projet.

Atelier : grille comparative et réflexion sur le statut du projet.

JOUR 5 – FINANCER, IMMATRICULER ET LANCER SON ENTREPRISE

Financer son projet

• Apport personnel.

• Financement bancaire.

• Prêts d'honneur.

• Garanties.

• Aides à la création ou reprise.

• Dispositifs accessibles aux demandeurs d'emploi.

• ACRE.

• ARE et création d'entreprise.

• ARCE.

• Aides locales et dispositifs d'accompagnement.

• Préparer une demande de financement.

• Présenter son projet à un financeur.

Préparer la création

• Les principales formalités.

• Le Guichet unique des formalités des entreprises.

• Préparer les documents nécessaires.

• Assurances professionnelles.

• Compte bancaire.

• Facturation.

• Organisation administrative.

• Premières obligations comptables et fiscales.

Trouver ses premiers clients

• Construire son plan d'action commercial.

• Développer son réseau professionnel.

• Prospecter.

• Utiliser les réseaux sociaux.

• Développer sa visibilité numérique.

• Construire ses outils commerciaux.

• Organiser le suivi des prospects et clients.

Atelier final : présentation du projet et construction du plan d'action à 90 jours.

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES

La formation repose sur une pédagogie active et individualisée.

Elle alterne :

• apports méthodologiques ;

• études de cas ;

• exercices pratiques ;

• simulations ;

• recherches guidées ;

• utilisation de tableaux de gestion ;

• construction du business model ;

• réalisation progressive du business plan ;

• échanges individuels avec le formateur ;

• présentation orale du projet.

Le participant travaille prioritairement sur son propre projet de création ou de reprise.

DOCUMENTS ET OUTILS REMIS

Selon le parcours, le participant pourra notamment disposer de :

• trame d'étude de marché ;

• grille d'analyse de la concurrence ;

• Business Model Canvas ;

• modèle de calcul du chiffre d'affaires ;

• tableau des investissements ;

• plan de financement ;

• compte de résultat prévisionnel ;

• plan de trésorerie ;

• grille comparative des principales formes juridiques ;

• trame de business plan ;

• plan d'action commercial ;

• checklist des démarches de création ;

• plan d'action à 90 jours.

MODALITÉS D'ÉVALUATION

L'évaluation des acquis est réalisée tout au long de la formation par :

• questionnaire de positionnement initial ;

• exercices et mises en situation ;

• études de cas ;

• réalisation des différents éléments du projet ;

• évaluation des connaissances ;

• présentation du projet entrepreneurial ;

• construction d'un plan d'action individuel.

Une évaluation de satisfaction est réalisée à l'issue de la formation.

Une attestation de fin de formation est remise au participant.

RÉSULTATS ATTENDUS

À l'issue du parcours, le participant dispose d'une vision structurée de son projet et des éléments nécessaires pour décider de sa poursuite.

Il doit notamment être en mesure de présenter :

son projet → son marché → son offre → son modèle économique → son prévisionnel → son choix juridique → ses besoins de financement → sa stratégie commerciale → son plan d'action.

MODALITÉS D'ACCÈS

Un entretien préalable permet :

• d'identifier le projet ;

• d'évaluer son niveau d'avancement ;

• d'identifier les attentes du participant ;

• de vérifier l'adéquation entre la formation et ses besoins ;

• d'adapter, si nécessaire, le parcours pédagogique.

Délai d'accès : selon les dates de sessions programmées et les modalités de financement.

ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP

SB Consulting Formation étudie les besoins spécifiques des personnes en situation de handicap afin de rechercher les adaptations pédagogiques, organisationnelles ou matérielles nécessaires.

Nous contacter afin d'étudier les possibilités d'aménagement du parcours.

FINANCEMENT

Selon la situation du bénéficiaire et sous réserve des conditions d'éligibilité en vigueur, différents dispositifs de financement peuvent être étudiés.

Pour les demandeurs d'emploi, un financement de formation peut notamment être étudié avec France Travail selon le projet et la situation individuelle.

Nous contacter pour étudier les possibilités de prise en charge.

TARIF

Tarif : sur devis

Le tarif est établi selon le format de la formation, le mode de financement et les éventuelles modalités d'accompagnement individuel.

L'EXPERTISE SB CONSULTING FORMATION

Cette formation s'appuie sur une expérience de terrain de plus de 20 ans dans l'accompagnement de la création et de la reprise d'entreprise.

Le formateur est intervenu notamment dans le cadre d'actions menées auprès de :

Chambres de Métiers et de l'Artisanat – Chambres de Commerce et d'Industrie – France Travail

Cette expérience permet de proposer une approche concrète de l'entrepreneuriat, au-delà des seuls aspects théoriques.

L'objectif : permettre au participant de confronter son projet à la réalité économique et de disposer des outils nécessaires pour prendre des décisions éclairées.

CRÉER SON ENTREPRISE, C'EST D'ABORD CONSTRUIRE UN PROJET VIABLE

Une bonne idée ne suffit pas.

Cette formation vous accompagne pour vérifier votre marché, construire votre modèle économique, anticiper vos besoins financiers et préparer concrètement le lancement de votre activité.

Vous avez un projet ? Parlons-en.

SB CONSULTING FORMATION

Formation professionnelle – Accompagnement – Création et reprise d'entreprise

Organisme de formation certifié Qualiopi – sous réserve des mentions légales et du périmètre figurant sur le certificat en vigueur.

• Lieu : 24 avenue Victor Hugo, 77120 Coulommiers
• Effectif : 6 participants maximum par groupe
• Délai d’accès : 10 jours ouvrés sous réserve des places disponibles et, le cas échéant, de l’accord de financement
• Durée : 35 heures – 5 jours
• Tarif catalogue : 1 750 € par participant